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      模型知識 /

      電機行業成本的問題探討

      文章出處:x-teamrc.cn? ?人氣:? ?發表時間:2018-12-27 01:39

      在如今電機行業成本控制中,還存在著諸多問題,相關管理人員只有對存在著的問題進行分析,進而采取針對性措施,才能有效控制成本。下面針對如今電機行業中,成本控制存在的問題以及相關的成本控制措施進行分析: 
        一、電機行業成本控制中存在的問題 
        1.生產管理人員缺乏成本管理的認識 
        在實際的電機行業成本控制中,成本管理不是一個人的事情,也不是一個部門的事情,而是一個全員參與的全過程管理,管理和效益都是靠全員來創造的。因此,在實際的工業當中,管理人員缺乏成本競爭意識,沒有重視更沒有投入充足的精力,缺乏對市場成本管理的基本認識,進而造成支出過多浪費過多,造成企業嚴重的經濟損失,不利于企業的長遠發展。 
        2.成本控制方法比較落后 
        在電機行業的成本控制中,成本控制方法存在著諸多問題。尤其是一些新材料,新工藝的應用,管理人員還采用傳統的成本控制方法。傳統的成本控制只注重控制產品生產階段的成本,而實際上成本控制的對象應包括產品生產的全過程即從產品的設計、采購、生產、營銷服務等整個過程所發生的成本的控制。方法比較單一,已經不能夠滿足電機行業的需求。沒有從實際情況出發,自主創新意識薄弱,優秀人才也極為缺乏,加上加工創造企業成本管理模式傳統單一,缺乏創新,依賴外來技術,沒有形成自主開發的技術,不能充分發揮成本管理的作用。 
        3.材料管理不善,材料浪費嚴重 
        在電機行業中,其最大的成本開銷就是原材料。很多企業的倉庫都沒有規范管理,造成閑置積壓,經常使用脫銷。沒有按照庫存資源重要程度進行分類管理和控制。在采購方面,采購成本觀念比較落后。很多企業把重心放在壓低采購價格上,忽視了采購的材料質量。沒有與供應商建立戰略合作伙伴關系。采購效率低下,采購風險增加。其次,在材料的使用環節,由于管理不善,使得材料沒有進行充分的應用,造成很多材料的浪費,影響到成本的合理控制。 
        4.間接費用過高,控制不力 
        在電機行業中,還存在著間接費用過高,控制不力的問題,當今以顧客為中心的經營理念己經逐漸被人們接受,營銷服務在企業中發揮了越來越重要的作用,企業總成本的重要組成部分是服務成本,服務成本包括是企業人財物的支出,但企業經常忽略了服務成本控制。造成電機行業成本控制的不善。 
        二、電機行業項目成本控制的方法分析 
        1.提高管理人員的成本控制意識 
        首先,需要提高管理人員的成本控制意識,只有全面的提高成本控制意識,才能夠做好成本控制工作。要對成本實現有效管理,其各部門要發揮各自的職責,在企業產品進入市場之前,先對產品進行合理測量,讓企業實現低成本、高收益的目的。對其采購過程、銷售等造成的人工費用的支出的進行管理,要在原材料的采集上盡量做到貨比三家、價格比較,認真研究原材料的市場比重擇優選擇;在生產領用這一階段主要是需要建立定額領料制度,通過限額憑證控制材料耗用量,對于一些邊角余料,要盡可能利用以降低材料成本;在產品的銷售上要控制銷售費用,在后期如果發生庫存盈余和貨款欠款等影響企業費用的情況,要減少不必要的企業資金占用部分和其他費用的支出上,把管理費用真正地控制到合理的水平上。 
        2.采取經濟措施控制工程成本 
        管理人員還可以采取經濟措施控制工程的成本,具體可以采取如下幾個方面的措施進行成本的控制。第一,人工費。減少作業者的多余動作,消除過多的加工,使生產流程簡單化,提高勞動生產率。第二,材料費。材料費是電機行業中一項非常大的成本開銷,因此,在實際的工程成本控制中,需要對材料費進行有效的管理和控制,首先在采購方面,應該對采購價格及質量進行核實。其次是在材料的使用上,要對材料進行管理,避免材料浪費。定期對原材料消耗進行盤點,及時控制材料耗用量。第三,機械費。提高機械的使用效率,對于大型設備,用的比較少,可以采用租賃方式,提高資金使用效率,節約經濟成本。另外,還應該提高機械設備使用人員的操作水平,減少機械故障的發生率,進而減少維修的成本,提高企業的經濟效益。 
        3.建立成本費用管理制度 
        首先,建立資金審批權限。為了對成本費用進行更好的節約,企業要對資金進行統一管理集中審核,對企業內部資金費用采用定額管理,專項審批。降低企業的金融風險。確保每筆資金用在刀刃上,在成本費用的使用上藥形成一個良性的經濟體系。其次,保持財務體系的合理。成本費用的合理的化預算是確保企業資金能夠正確使用的關鍵,對企業的財務部門而言,重要的是要保持成本費用的合理結構,加大調控力度,監督經濟體制。再次,降低企業成本和質量優先。企業的設備要充分發揮效能,提高產品質量,減少廢品損失,維持高品質。提高產品質量,盡可能減少企業出現的廢品損失情況,提高產品的市場合格率,建立以市場需求為導向,健全質量檢驗制度,生產出質量過硬的產品。 
        三、結語 
        綜上所述,隨著全球化的不斷發展,如果要實現企業成本的節約,這種方法對企業的整體水平有著深遠悠久的影響??刂破髽I的成本要在企業內部全員參與,而不單單是財務部門或某個部門的責任,企業要采取具體準確的措施,提高企業效益,讓企業成本控制管理擁有更廣闊的應用前景。 ,

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